Descubre los 3 Motivadores clave que Millennials buscan en el trabajo.

julio 24, 2023

En la actualidad, las organizaciones se enfrentan a la tarea de comprender y satisfacer las necesidades de una generación clave en el ámbito laboral: los millennials. Estos profesionales jóvenes tienen una perspectiva única y buscan algo más que un simple empleo; buscan un propósito y motivación en su trabajo diario, y aunque puede parecer que es un acto para evadir compromiso con la empresa, las investigaciones si han logrado demostrar que muchos millennials tienen necesidades orientadas a propósitos virtuosos, no es una moda.

En este artículo, exploramos los tres motivadores principales que los millennials valoran en su entorno laboral y cómo los líderes pueden aprovecharlos para impulsar el éxito organizacional.

Motivador 1: Propósito y Autenticidad.

Los millennials buscan trabajar en organizaciones que se alineen con sus valores y les brinden un sentido de propósito. Quieren saber que su trabajo tiene un impacto positivo en la sociedad y que su labor contribuye a un objetivo mayor. Como líderes, es crucial comunicar la misión y visión de la organización de manera clara y transparente, en el pasado la cultura organizacional estaba “pintada en la pared”, los millennials se han encargado de ejercer presión para que se cumpla y se viva en el día a día de la empresa. Fomentar un entorno de trabajo auténtico y alentar a los empleados a ser ellos mismos, permite a los millennials sentirse conectados y comprometidos con su labor.

Motivador 2: Desarrollo y Crecimiento.

Los millennials tienen una sed insaciable de aprendizaje y crecimiento profesional. Buscan oportunidades para desarrollar nuevas habilidades y avanzar en sus carreras, de hecho en muchos casos van más rápido que las capacitaciones que ofrece la empresa, ellos por su cuenta pueden acceder a los cursos que necesitan incluso antes de que su jefe lo haya detectado como una necesidad. Como líderes, es fundamental ofrecer programas de capacitación y desarrollo continuo que les permitan adquirir nuevas competencias y expandir su conocimiento. Además, es importante brindarles retroalimentación constante y reconocimiento por su trabajo bien hecho. Los millennials desean saber que su esfuerzo es valorado y que hay oportunidades claras de crecimiento dentro de la organización.

Motivador 3: Flexibilidad y Equilibrio.

Ser workaholico no es un triunfo de presumir entre esta generación. Los millennials valoran el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Priorizan la flexibilidad y buscan empleadores que ofrezcan horarios de trabajo flexibles, opciones de teletrabajo y un ambiente laboral que promueva un equilibrio saludable. Como líderes, es esencial fomentar una cultura de trabajo flexible y confiar en los empleados para que gestionen su tiempo y responsabilidades de manera efectiva. Esto les permitirá a los millennials sentirse más motivados y comprometidos, al tiempo que aumenta su productividad.

Para aprovechar al máximo el talento y el potencial de los millennials, los líderes deben comprender sus necesidades y motivadores clave en el entorno laboral. El propósito y la autenticidad, el desarrollo y crecimiento, y la flexibilidad y el equilibrio son tres motivadores fundamentales para esta generación. Al ofrecer un propósito claro, oportunidades de aprendizaje y un ambiente de trabajo flexible, los líderes pueden cultivar un entorno motivador y atractivo para los millennials. Al hacerlo, las organizaciones podrán atraer y retener a este talentoso grupo de profesionales, impulsando así su éxito a largo plazo.

Recuerda, el liderazgo efectivo es clave para comprender y satisfacer las necesidades de los millennials en el lugar de trabajo. Al aprovechar estos motivadores, los líderes pueden forjar un equipo de trabajo comprometido, innovador y resiliente, lo que en última instancia conduce al éxito de la organización.

En Momentum conocemos lo heterogéneo de los grupos etarios dentro de las organizaciones actualmente. Saber cómo explotar esta diversidad de edades y preferencias generacionales es fundamental dentro de la estrategia organizacional.